闲话企业
很凑巧，在上海的几天，刚好是台风的间歇期，没受到什么影响，不过，后来看新闻说江浙一带受灾比较严重，庆幸之余不免有些替别人难过，这几年的自然灾害实在是太多了，也许这就是对老天对人类的报应吧，人类对大自然的改造实在是太多了，有些超负荷了，很多工程是否上马，利弊之争应该更加透明一些才好，不然受罪的依然是老百姓。
公司开会依然如大家所想，公司在有很多问题出现的时候，力挽狂澜于危难的总是董事长，这已经是这几年有目共睹的了，让我不得不佩服老董事长的眼光与处理问题的手段，金丝猴能在行业竞争中脱颖而出绝不是偶然，这跟企业的领头人的智慧和胆识是分不开的。
想起今年年初馋嘴猴豆干的尴尬局面，除了极少部分人坚决地开拓豆干市场之外，大部分人都在观望，都在徘徊，全国刚刚打开了一些豆干销售局面眼看就要失去，公司紧急召开了第一次营销工作会议，会议是否解决问题，关键开会后发货情况，公司会前几千万“没人要”的馋嘴猴豆干在当月就被抢完，什么是企业家？什么是营销高手？有多少自认为是营销高手的人能做到这些呢？仅仅一个会议，董事长的发言也就两个多小时，本来是灾难性的，却变成了“形势一片大好”！这样的例子每年都要发生两三次甚至更多。
我一直在分析自己所在的企业；也一直在分析企业的经营模式；也一直在分析企业的领头人。待了这几年，岗位也换了不少，这样也能让我从各个不同角度和不同的的层面进行分析，受益匪浅。总的说起来，企业的问题很多，企业在选人用人、管理、制度、营销与生产的衔接、部门与部门的协调配合上，等等等等都有很多很多的问题，但企业依然在快速的成长中，这在很多人或者很多企业管理专家的眼里看来是不可能的。如果我以前没有遇到过类似的企业，可能我也会觉得不可能。
不过，我以前在徐福记做过，当时徐福记的问题更多，除了刚才罗列的那些，徐福记因为是台资企业，里面还会有台湾人与大陆人协调配合的问题，由于台湾人好色喜欢玩，大陆人投其所好，用自己的工资去给他们找小姐，只要会这个，就能做经理，无所谓你的能力，整个营销团队分成三个派系，想独善其身？门都没有。
徐福记上上下下，邪风盛行，每年过完年盘点仓库，都会有几个办事处出现大量亏空，办事处主任可以私自拉出仓库的货物私下销售，然后报亏，再由得到大头的台干帮着摆平，但就是这样到处是问题的企业，销售额依然是年年以百分之四十递增。
很多人看到这里可能会认为我说得过于片面，或者是将问题放大，错了，我只是说了些皮毛而已，大的也不用去说了，我只是想提高我的分析能力而已，当时我并没有看透，现在我觉得我是看明白了，企业不怕有问题，只要领头人头脑清醒，处理事情大胆果断，具备优秀企业家应该具备的一切，并能制定出企业运行发展的总体框架，制定了适宜企业发展的营销体制。这样，就是有再大的问题，对企业发展的影响都是微乎其微的，当然，出了这些问题并不是说不管不问，任何问题不进行解决都会影响企业的发展，这并不矛盾。
徐福记就是因为有徐乘这个总裁在，他的眼光让我极为佩服，他对营销团队的培训以及对团队订指标所用的方式，都在我脑海中留下了极深的印象，多年前我就跟朋友说过，如果徐乘退休了，徐福记还能继续下去吗？有这样一个领头人，制定了徐福记的长期发展规划，并制定了企业层级非常多的营销人员架构，以及分公司制的营销体制，将企业拉上了快速发展的列车上。
金丝猴就是因为有赵启三这个董事长在，他的眼光让我第二次的极为佩服，他处理事情的果断和老道，足够让我学习十年八年的，同样，企业发展所有重大决策都是他制定的，企业的这种独特的营销体制也在他手上实行了十几年，跟很多民营企业不同的就是，企业已经步入正轨之后，营销团队、经销商依然能够和企业共同发展，共同享有财富。
说实话，让我佩服企业家不多，当然是指我认识人家人家也认识我的那种，目前就是这两位。我以前的两位领导，让我也很“佩服”，但这两种佩服是不同的，因为那两个领导，一个携款3个亿潜逃目前下落不明；一个携款4个多亿潜逃但被抓回，就是电视剧《荣誉》里面牛振华扮演的富豪原型之一。
当然，金丝猴还被一个问题所困扰，那就是第一代企业家和第二代接班人之间的思想碰撞，这个问题我在这里不在赘述，但如果企业长期被这种问题所烦，那对企业的发展非常不利，一个问题总是两种看法，也会造成企业出现不该出现的派系，当然也让下面的人无法做事，我应该也算是吃了这种亏的人了。
这两年还好，在市场第一线做事，省去了不少麻烦，也没人专门去整我了，管好自己一亩三分地也不错，由于豆干销售执行公司政策比较早，动手快，现在在我这边，馋嘴猴豆干的销量形势不错，七月、八月的销量可以承担起糖果在淡季销售数字的损失了，我一直看好豆干这个新品，当然现在已经不能叫新品了，开会时我才知道，目前我这里馋嘴猴豆干的销量在全国地级城市排第五，在安徽省排名第一，安徽这样的穷地方，还从来没享受过这样的待遇呢，偷着乐呢。
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